[Комплексный отчет Global Times] С углублением глобального инфраструктурного сотрудничества и развитием содействия трансграничной торговле услугами международная индустрия услуг по архитектурному проектированию претерпевает глубокую трансформацию. Традиционная модель трансграничного обслуживания, ориентированная на «выдачу единого чертежного решения», постепенно упраздняется, а комплексные консультационные услуги, охватывающие весь жизненный цикл проекта, стали основным направлением отрасли. Проектные предприятия в Китае, ЕС, АСЕАН и других регионах ускоряют свою планировку, выводя трансграничные услуги архитектурного проектирования на новый этап высококачественного развития и становясь новым ярким пятном в росте глобальной торговли услугами.
Долгое время услуги по международному архитектурному проектированию оставались на мелком уровне «доставки чертежей». Когда китайские проектные предприятия выезжают за границу, они часто предоставляют только базовые услуги, такие как проектирование схем и подготовка строительных чертежей, с очевидными недостатками в ключевых последующих связях, таких как адаптация к местным условиям, координация строительства, контроль затрат и консультирование по эксплуатации и техническому обслуживанию. Эта модель не только не удовлетворяет спрос зарубежных клиентов на полный контроль над проектом, но также легко приводит к задержкам проекта, перерасходу средств и другим рискам из-за различий в стандартах, недостаточной культурной адаптации и отсутствия связи, ограничивая устойчивое развитие трансграничных услуг архитектурного проектирования.
В последние годы растущий спрос на мировом инфраструктурном рынке и оптимизация политики трансграничной торговли услугами стали основными движущими силами трансформации трансграничных услуг по архитектурному проектированию. С одной стороны, спрос на инфраструктуру на развивающихся рынках, таких как Ближний Восток, Юго-Восточная Азия и Африка, продолжает стремительно расти. Зарубежные клиенты больше не удовлетворены «получением чертежей», но также надеются получить услуги полной цепочки, включая предпроектное планирование, консультации по инвестиционным решениям, согласование местных стандартов, контроль строительного процесса и оптимизацию после эксплуатации, чтобы снизить риски и затраты на трансграничные проекты и улучшить качество проектов и эффективность эксплуатации. Отраслевые данные показывают, что с 2026 года спрос на консультационные услуги полного цикла в области глобального трансграничного архитектурного проектирования увеличился на 37% в годовом исчислении, что намного превышает темпы роста спроса на проектирование по единой схеме.
С другой стороны, глубокая реализация региональных торговых соглашений, таких как RCEP, способствовала облегчению трансграничных поставок услуг архитектурного проектирования, снизила порог доступа на рынок и создала благоприятные условия для проектных предприятий для предоставления консультационных услуг полного цикла. Например, в соответствии с соответствующими правилами торговли услугами RCEP, китайские проектные предприятия могут предоставлять трансграничные консультационные услуги по архитектурному проектированию без создания предприятий в странах АСЕАН, таких как Индонезия и Вьетнам, что значительно снижает стоимость планировки услуг полного цикла. В то же время такие ведомства, как Министерство жилищного строительства и городского и сельского развития, постоянно содействуют трансграничному экспорту архитектурного дизайна, расширяют пилотную систему ответственности архитекторов и помогают китайским проектным предприятиям расширять свои цепочки обслуживания и расширять свои возможности полного цикла обслуживания.
На волне трансформации отрасли китайские проектные предприятия стали важной силой в содействии модернизации трансграничных консалтинговых услуг полного цикла в области архитектурного проектирования, опираясь на технологические преимущества и политические дивиденды. Недавно Шаньдунский провинциальный институт архитектурного проектирования и исследований в тесном сотрудничестве с Weihai International успешно выиграл тендер на строительство здания Главного управления таможни в Демократической Республике Конго (ДРК), нарушив традиционную единую модель проектирования и предоставив полный комплекс консультационных услуг по проектированию. В ответ на принятие ДРК французских стандартов команда провела сравнительное исследование и интеграцию китайских и французских стандартов проектирования, интегрировала технико-экономическое обоснование строительства на ранней стадии проектирования и создала цифровую базу, опираясь на полностью профессиональную передовую технологию BIM, реализуя полный спектр возможностей от планирования и проектирования до контроля строительства и послеоперационного обслуживания. Он не только гарантировал соответствие проекта местным нормативным требованиям, но и эффективно контролировал стоимость и сроки строительства, став типичной моделью трансграничных консалтинговых услуг полного цикла.
Помимо китайских предприятий, проектные институты в ЕС, Японии и других регионах также ускоряют предоставление трансграничных консалтинговых услуг полного цикла. Проектные предприятия ЕС сосредоточены на экологически чистом, низкоуглеродном и устойчивом городском строительстве, предоставляя комплексные услуги, такие как выбор низкоуглеродных материалов, учет выбросов углекислого газа и консультации по проектированию реконструкции после стихийных бедствий для таких регионов, как Ближний Восток и Африка. Опираясь на свои преимущества в усовершенствованном управлении, японские проектные учреждения предоставляют комплексные консультационные услуги от предварительного исследования и проектирования культурной адаптации до послеоперационного обслуживания проектов жилых и коммерческих комплексов в Юго-Восточной Азии, улучшая адаптируемость к местным условиям и долгосрочную эксплуатационную ценность проектов.
Эксперты отрасли отмечают, что переход от «единичных решений» к «консалтингу полного цикла» в сфере трансграничных услуг по архитектурному проектированию представляет собой, по сути, трансформацию отрасли от «технологической продукции» к «выпуску ценности». Консалтинговые услуги полного цикла требуют, чтобы проектные предприятия не только обладали солидными профессиональными и техническими способностями, но также владели стандартами проектирования, культурными обычаями, политикой и правилами разных стран, а также возможностями межкультурного общения и полного управления проектами. Эта трансформация может не только удовлетворить разнообразные потребности зарубежных клиентов и снизить риски трансграничных проектов, но также способствовать повышению их основной конкурентоспособности проектных предприятий, способствовать взаимному признанию и интеграции глобальных стандартов архитектурного проектирования, а также способствовать высококачественному развитию глобального инфраструктурного сотрудничества.
Стоит отметить, что трансграничные консалтинговые услуги полного цикла по-прежнему сталкиваются со многими проблемами. Такие проблемы, как барьеры в отношении стандартов проектирования в некоторых странах, нехватка трансграничных талантов и высокие затраты на межкультурные коммуникации, ограничивают дальнейшее развитие отрасли. С этой целью представители отрасли призывают все страны усилить согласование и взаимное признание стандартов архитектурного проектирования, упростить процесс утверждения трансграничных услуг и создать платформу для трансграничного обмена талантами в области дизайна. Проектные предприятия должны сосредоточиться на местной адаптации и расширении цифровых возможностей, развивать сложные таланты с глобальной перспективой и профессиональными способностями, совершенствовать систему обслуживания полного цикла и способствовать более качественному развитию трансграничных консалтинговых услуг по архитектурному проектированию.
В будущем, по мере восстановления глобальной инфраструктуры и постоянного расширения возможностей цифровых технологий, такие технологии, как BIM и AI, будут глубоко интегрированы с трансграничными консалтинговыми услугами полного цикла, что еще больше повысит эффективность и качество услуг. В то же время, благодаря таким структурам сотрудничества, как инициатива «Пояс и путь» и RCEP, трансграничные консалтинговые услуги полного цикла в области архитектурного проектирования станут важным полюсом роста трансграничной торговли услугами, придавая новую жизнь устойчивому развитию мировой строительной отрасли.